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他想了想說：“我們哪里有近道，還不和你們是一條道?你們走得快，可是你們在路上東看西看，玩玩鬧鬧，總停下來唄!我們跟你們不一樣。不像你們那么隨便，高興怎么就怎么。一步踩不實不行，停停住住更不行。那樣，兩天也到不了山頂。就得一個勁兒往前走。別看我們慢，走長了就跑到你們前邊去了。你看，是不是這個理?”我心悅誠服地點著頭，感到這山民的幾句樸素的話，似乎包蘊著意味深長的哲理。從泰山回來，我畫了一幅畫--在陡直的似乎沒有盡頭的山道上，一個穿紅背心的挑山工給肩頭的重物壓彎了腰，他一步一步地

螺絲釘具有很多難能可貴的精神，如奉獻、鉆研、堅忍、合作、敬業(yè)、適應(yīng)，而這正是當(dāng)今企業(yè)所欣賞的，也是維持企業(yè)大系統(tǒng)所必需的。

豐?田?公?司?的?吝?嗇在豐田公司,廁所的抽水馬桶里放著5塊磚,這是為了減少沖水量,而且,男用的便池里還用白漆畫了兩個鞋印,定位而立,以便節(jié)省清洗用水。如果職工的一只手套破了,依照規(guī)定只能換一只,另一只等用破后再拿去更換。在豐田公司,員工在上班時間內(nèi)必須堅守崗位,如果必須要離開工作崗位3步以上,一律要跑步,這是為了節(jié)省時間。豐田公司的這些“吝嗇”之舉,卻造就出了一流的企業(yè),使豐田汽車公司一直立于不敗之地,其中意味,值得細(xì)細(xì)咀嚼。

世界上好的成功法則一位世界級的推銷大師，在他結(jié)束推銷的大會上吸引了業(yè)界的5000多位精英參加?，F(xiàn)場許多人問他推銷秘訣時，他微笑著不說。這時，全場燈光暗了下來，從會場一邊出現(xiàn)了4名彪形大漢，他們合力抬著一鐵架，鐵架下垂著一只大鐵球走上臺來。現(xiàn)場的所有人都丈二和尚摸不著頭腦時，那位推銷大師走上臺，朝鐵球推了一下，鐵球沒有動，隔了5秒，他又推了一下，還是沒有動，于是他每隔5秒就推一下。這樣如此持續(xù)不斷，鐵球還是動也沒動，臺下的人開始騷動，陸續(xù)有人離場而去，但大師還是繼續(xù)推鐵球，人越

頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法(brainstorming)是比喻思維高度活躍,打破常規(guī)的思維方式而產(chǎn)生大量創(chuàng)造性設(shè)想的狀況。其特點是讓與會者敞開思想,使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性風(fēng)暴，以產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設(shè)想。其成功要點有：自由暢談、延遲評判、禁止批評、追求數(shù)量等。

管理需做到冷靜春秋時期，齊魯兩國戰(zhàn)于長勺，魯莊公帶著一種拼命的心情上戰(zhàn)場，因而很急躁，一聽齊軍擂起戰(zhàn)鼓，就要麾軍出擊。曹劌力勸莊公不要率先發(fā)動進攻，不為齊軍一鼓、二鼓所動，至三鼓擂響，齊軍士氣松懈時，曹劌方才吐出價值千金的兩個字：“可矣”。齊師被打敗了，魯莊公又急急忙忙要揮兵窮追，又是曹劌勸阻曰：“未可。”直到經(jīng)過觀察，“視其轍亂，望其旗靡”，才說：“可矣?！彼熘瘕R師。我們處理工作、分析問題，都應(yīng)當(dāng)像曹劌那樣頭腦冷靜，多分析，細(xì)思考，三思而后行；不能像莊公那樣，感情急躁沖動．

方法總比問題多“只為成功找方法，不為失敗找借口”。優(yōu)秀的人，往往是重視找方法的人，因為主動找方法總能讓你脫穎而出，與眾不同?！爸灰癫换?，方法總比問題多”。要戰(zhàn)勝問題，首先要讓心理制勝，不要恐懼問題。想辦法才會有辦法，堅持多走幾步路，就會把“我不行”改為“我能行”，把“絕不可能”改為“絕對可能”?！白寙栴}迎刃而解，方法為王”。堅持找準(zhǔn)“標(biāo)靶”：問題到底是什么；堅持學(xué)會“換地方打井”；堅持用類比、逆向、側(cè)向、加減、簡單方法來變換思路，總能解決問題?！皢栴}是成長的機會，抓住機

有個小和尚擔(dān)任撞鐘一職，每天早上，他都能準(zhǔn)時起床，“做一天和尚撞一天鐘”。有一天，寺廟住持認(rèn)為小和尚不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣：“難道我撞鐘不準(zhǔn)時、不響亮？”住持告訴他：“你撞鐘雖然很準(zhǔn)時、很響亮，但是，鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、沉厚、悠遠(yuǎn)?！庇腥艘苍S會為小和尚抱不平，認(rèn)為住持犯了常識性管理錯誤，小和尚進入寺院當(dāng)天，寺院應(yīng)該把撞鐘的工作標(biāo)準(zhǔn)告訴小和尚，讓小和尚明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，就不會因不達(dá)標(biāo)而被撤職。從員工的角